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本篇文章给大家谈谈轮值董事长，以及对应的知识点，希望对各位有所帮助，看到底部会有收获喔。本文目录一览：1、华为轮值董事长多久换一次... 本篇文章给大家谈谈轮值董事长，以及对应的知识点，希望对各位有所帮助，看到底部会有收获喔。
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华为轮值董事长多久换一次
华为轮值董事长多久换一次
华为轮值董事长多久换一次,华为是以注重制度和人才培养著称的企业。任正非在国内首创的“轮值CEO”制度，已经运作多年，非常成熟，华为轮值董事长多久换一次。
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华为有着一套独特的管理层架构，有时会让人疑惑究竟谁才是公司的决策者。华为在2011年实行了一套轮值CEO制度，由三位高管郭平、胡厚昆和徐直军轮流担任首席执行长一职，每六个月轮换一次。华为高级副总裁兼董事会成员称，自2011年实行轮值CEO制度以来，任正非花了大量的时间来培养这三位轮值CEO。
一位华为发言人曾表示，公司2011年决定改变领导层结构，并不是由某个特定事件引发的，也不是因为面临领导层调整的紧迫需要，而是公司不断改善管理的努力之一，是从《会飞的水牛》(Flight of the Buffalo, 作者James Belasco、Ralph Stayer)一书中获得的灵感。
陈黎芳近日在接受采访时表示，其他公司或许只会挑选一人担任领导，但华为选择让一个小团队来领导公司。这种轮值CEO制度是华为创新的一种形式。
包括陈黎芳在内，华为共有13名董事，他们在华为的董事会会议上拥有平等投票权。不过，三位轮值CEO对决策的影响力更大，这部分原因在于他们还分管着负责公司政策设计的委员会。郭平担任华为财经委员会的.主任，胡厚昆担任人力资源委员会主任，徐直军担任战略与发展委员会主任。
与此同时，董事长任正非依旧保留了一些CEO的职务，但他与三位高管扮演的代理CEO角色有所不同。任正非的不同之处在于，他有权否决董事会的决定。不过，陈黎芳称，到目前为止，任正非还从未行使过这一权力。此外，任正非没有权力提出具体政策建议，不过他可以与其他管理人士交流看法。
一些观察人士认为，华为采取轮值CEO制度是为了缩小候选人范围，最后从中选定任正非接班人的一种方法。但据华为称，这一制度并非是为了从中筛选出一位接班人。此外，华为也从未明确表示，轮值CEO制度到底是一种临时性安排还是永久性的管理方式。
在华为官网上，任正非在一则解释轮值CEO制度的声明中称，轮值CEO制度比“将公司的成功系于一人，败也是这一人的制度要好”。
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华为轮值CEO制度由来
华为是以注重制度和人才培养著称的企业。任正非在国内首创的“轮值CEO”制度，已经运作多年，非常成熟，如今已经从轮值CEO制度改成了轮值董事长制度了。
华为的这种轮值CEO制度起源于2004年，因为任正非不愿意做CEO，于是采取了轮值的制度，由8位高层领导轮流执政，每人半年。在任正非使用轮值CEO制度期间，华为得到了飞速的发展。如今华为已经是全球最大的通信设备供应商和全球第三大的智能手机厂商。
轮值CEO制度的优势
（1）便于找到最合适的CEO人选。 CEO则负责公司日常事务管理的最高行政长官，正所谓“千军易得，一帅难求”！CEO的好坏对公司的长远发展起着至关重要的作用。通过轮值制度，设置一个半年的考察期限，有利于通过实际结果来找到CEO最合适的人选。
（2）有利于留住公司的人才。 毋庸置疑，公司最宝贵的资源就是人才。腾讯、阿里巴巴、百度、华为等优秀企业都非常注重人才的保护和培养。轮值CEO制度能够有效的避免“一朝天子一朝臣”的乱象，有利于公司留住宝贵的人才。
（3）一种制衡模式和民主决策。有利于将公司的最新战略快速落地，减少内耗。
（4）轮值CEO 制度非常灵活，可进可退。进可以做CEO，退可以回到原来的岗位，使得公司的管理更加灵活。
华为前十号人物
华为前十号人物为孟晚舟、胡厚昆、郭平、徐直军、梁华、何庭波、徐文伟、阎力大、丁耘、陶景文、李英涛、汪涛、彭中阳、余承东、陈黎芳、姚福海。
内容如下轮值董事长：
1、梁华轮值董事长：董事长。
出生于1964年轮值董事长，毕业于武汉汽车工业大学，博士。1995年加入华为，历任公司供应链总裁、公司CFO、流程与 IT管理部总裁、全球技术服务部总裁、首席供应官、审计委员会主任、监事会主席等职务。现任公司董事长。
2、郭平轮值董事长：副董事长、轮值董事长。
出生于1966年，毕业于华中理工大学，硕士。1988年加入华为，历任产品开发部项目经理、供应链总经理、总裁办主任、首席法务官、流程与IT管理部总裁、企业发展部总裁、华为终端公司董事长兼总裁、财经委员会主任等，现任公司副董事长、轮值董事长等职务。
3、徐直军：副董事长、轮值董事长。
出生于1967年，毕业于南京理工大学，博士。1993年加入华为，历任公司无线产品线总裁、战略与Marketing 总裁、产品与解决方案总裁、 产品投资评审委员会主任、公司轮值CEO、战略与发展委员会主任等，现任公司副董事长、轮值董事长等职务。
4、胡厚昆：副董事长、轮值董事长。
出生于1968年，毕业于华中理工大学，本科。 1990 年加入华为，历任公司中国市场部总裁拉美地区部总裁、全球销售部总裁、销售与服务总裁、战略与Marketing总裁、全球网络安全与用户隐私保护委员会主席、力资源委员会主任等，现任公司副董事长、轮值董事长等职务。
5、徐直军：副董事长、轮值董事长。
出生于1967年，毕业于南京理工大学，博士。1993年加入华为，历任公司无线产品线总裁、战略与Marketing 总裁、产品与解决方案总裁、 产品投资评审委员会主任、公司轮值CEO、战略与发展委员会主任等，现任公司副董事长、轮值董事长等职务。
6、胡厚昆：副董事长、轮值董事长。
出生于1968年，毕业于华中理工大学，本科 1990 年加入华为，历任公司中国市场部总裁、拉美地区部总裁、全球销售部总裁、销售与服务总裁、战略与Marketing总裁、全球网络安全与用户隐私保护委员会主席、力资源委员会主任等，现任公司副董事长、轮值董事长等职务。
孟晚舟出任华为轮值董事长，什么是“轮值”董事长？
轮值董事长的概念来源于华为公司制定的企业文化。一般情况下，多名高层共同组成轮值董事长的阵容，每隔六个月，更换一位轮值董事长。当华为高层人员成为轮值董事长后，该人员将会对华为公司的发展与决策提供有效方案，从而大幅增加了华为公司的效率以及对人员的锻炼。
在此之前，孟晚舟并没有成为华为公司的轮值董事长，而是由两位人员先后成为华为公司的轮值董事长。随着华为公司逐步发展，孟晚舟归国之后，逐步获得了华为公司的运营状况。这使得孟晚舟成为轮值董事长的经验变得越来越充足，从而更好地应对华为公司各项方案的稳步进行。
轮值董事长是对相关高层人员的一种认可
只有拥有统筹规划能力，或者对公司各项事务作出突出贡献的高层人员，才有机会成为华为公司的轮值董事长。一方面是因为华为公司发展较快，自然会遇到发展过程中的难点，轮值董事长的作用是在轮值期间逐步解决各项难点。另外一方面是因为高层人员经历过华为公司的变迁，更了解华为公司即将面临着的情况和发展现状。
轮值董事长不仅能够体现出华为公司对人才的不断培养，还能够体现出华为公司对高层管理人员的一种能力认可。经验和能力是衡量一个人向上发展的重要标准，孟晚舟拥有着特殊的经历和实力。自然能够有能力成为华为轮值董事长。
总的来说，轮值董事长并不经常出现在一些大公司中，毕竟每一家公司的发展规模并不相同。华为公司成立之初，就确立了不一样的发展方向，这也为华为公司出现轮值董事长奠定了更为有利的基础。
轮值董事长是什么意思
轮值CEO是起源于中国华为公司轮值董事长的一种特殊企业文化轮值董事长，在华为公司，CEO由八名高管轮值出任，任职期为6个月。在董事会领导下的轮值CEO制度，在轮值期间轮值CEO是公司最高的行政首长。轮值董事长他们更多的是着眼公司的战略，着眼制度建设。将日常经营决策的权力进一步下放，以推动扩张的合理进行。
轮值的好处是，每个轮值者，在一段时间里，担负了公司CEO的职责，不仅要处理日常事务，而且要为高层会议准备起草文件，大大地锻炼了轮值董事长他们。同时，当值CEO不得不削小他的屁股，否则就达不到别人对他决议的拥护。这样他就将他管辖的部门，带入了全局利益的平衡，使公司得以均衡成长。
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